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Vermont colleges chart a path forward against demographic and financial headwinds
佛蒙特州的高等教育机构正在设法维持运营——从旨在提高入学率的学费折扣到削减员工福利——以应对人口结构变化和财务限制，大学管理人员表示。
东北地区因 2007 年开始的大衰退后出生率骤降而面临人口悬崖的最严重影响，导致佛蒙特州未来几年潜在大学生人数减少。
根据佛蒙特州教育局的数据，佛蒙特州近期高中毕业生中只有 45% 在 16 个月后继续接受教育。与此同时，该州在不到十年内有七所大学关闭的阴影挥之不去。
佛蒙特州许多大学面临全国高等教育机构相同的挑战，包括‘人口入学悬崖、学生价格敏感度提高、运营成本上升、对学生债务和投资回报的日益担忧’，佛蒙特州独立学院协会主席金伯利·杰瑟普说道。
圣迈克尔学院是一所努力保持正常运转的大学，今年夏天收到新英格兰高等教育委员会的警告，称如果运营赤字和入学率下降持续下去，它可能会失去认证资格。
根据委员会和学院联合发布的声明，圣迈克尔学院 2025 年的赤字为 260 万美元，其 2026 财政年度末的预计余额使其未来的财务状况“几乎没有回旋余地”。圣迈克尔学院负责发展与传播的副校长艾伦·凯恩表示，8 月份，学院获得遗嘱认证法院的许可，如需可动用其受限捐赠基金中价值 3000 万美元的本金。
“这笔钱不在我们的银行账户里，它仍以捐赠基金的名义进行投资，”凯恩说。“我们只在需要时才会动用它，你可以把它看作是一个安全网或信用额度。”
凯恩坚持认为学院情况正在好转，入学人数已趋于稳定，同时正在寻找提高未来入学率的方法。据凯恩称，学院在 2026 财政年度捐款增加了 145%，总计 1360 万美元，并且为期五年的改善学校资源、教育项目和财务状况的计划已进行到一半。
采取的步骤之一是创建紧急服务专业，包括紧急医疗服务和荒野救援培训，以应对当地劳动力缺口，希望为该项目学生提供现成的就业机会。
圣迈克尔学院希望通过去年推出的旗舰匹配项目来提高入学率，该项目将学费设定为与学生本州公立大学的本州内学费相同。
“我们现在可能面临挑战，但我们正在制定克服这些挑战的策略，”凯恩说。
学费折扣正成为全州高等教育机构的流行策略，包括佛蒙特大学和米德尔伯里学院。
米德尔伯里学院财务与行政执行副总裁戴维·普罗沃斯特表示，该学院因拥有佛蒙特州最大的捐赠基金，因此在一定程度上免受高等教育面临的人口和财务逆风的影响。
普罗沃斯特说，尽管如此，米德尔伯里学院仍通过去年的预算稳定计划削减员工福利，每年节省超过 1500 万美元，以寻求财务可持续策略。米德尔伯里学院今年还将位于蒙特雷的卫星研究生校区——米德尔伯里国际研究学院——出售给了创价大学。
普罗沃斯特表示，米德尔伯里学院专注于在艾迪生县建立社区伙伴关系，试图说服毕业生留在佛蒙特州、加入劳动力市场并在该州组建家庭。
“如果我们试图解决佛蒙特州的人口问题，就不能再失去更多的大学，”普罗沃斯特说。
尚普兰学院近年来面临入学率下降和财务赤字，同时因裁员和取消五个专业而受到强烈反对。
校长亚历克斯·埃尔南德斯表示，他认识到学生们对高等教育的价值产生质疑，尚普兰学院允许学生使用更多学分用于实习和其他职业发展机会。学院希望通过广泛的在线课程选择，吸引那些希望进一步深造、获得培训和证书的人。
埃尔南德斯说，尚普兰学院“重新设计了课程，看起来有点像乐高积木，可以用多种不同方式拼接，为学生提供多种进入职场的途径。”
埃尔南德斯表示，尚普兰学院一直在寻找投资财务稳定的方法，包括此前出售较远的建筑，以投资于更靠近校园的宿舍。
尚普兰学院还从下学年开始推出学费折扣，佛蒙特州学生第一年的学费将与佛蒙特大学相同，并将外州学生第一年的学费和杂费上限设定为 3 万美元。
本宁顿学院近年来面临运营赤字和裁员，据校长丹妮尔·伊根称，学院成立了一支工作组，以发现低效之处以及更好利用资源和让学院社区参与的方法，以便做出明智的预算决策。她说学院希望在未来三到五年内消除赤字。
伊根说，学院希望通过心理健康咨询项目、教育执照项目、无证书暑期项目和艺术家驻留等项目来增加收入。
“我们如何确保为学生所做的事情最有意义，并且真正回到我们认为对本宁顿教育最关键的方面？”伊根质疑道。“我们选择一种策略，让我们能够发挥自己的特色，并在市场中占据我们独特的位置。”
兰德马克学院校长吉姆·德卢戈斯表示，该校学生约 600 人，教授神经多样性学生，由于其规模和独特的教育模式，它避免了部分财务压力和人口挑战。该校四分之三的捐赠基金不受限制，使其在将资金用于各种项目时拥有更大的灵活性。
德卢戈斯说，兰德马克学院正努力通过奖学金和助学金让学生负担得起学费。兰德马克学院还开设了面向高中生的双学分课程，并计划以相同的教育模式扩展到其他州的卫星校区。兰德马克学院的学生和校友还可以获得终身学术和职业顾问的指导，职业规划从第一学期开始。
佛蒙特州立大学今年完成了将三所学院合并为一个系统、拥有五个卫星校区的正式合并过程。合并耗时三年，涉及削减项目。佛蒙特州立大学系统校长贝丝·莫赫表示，该大学正在努力弥补合并后遗留的结构性赤字中剩余的 500 万美元缺口。
莫赫表示，年龄较大的在职成年人和需要灵活教育的学生帮助佛蒙特州立大学和佛蒙特社区学院在行业面临挑战的情况下保持入学率稳定。她同时监管这两所机构。
佛蒙特学生援助公司总裁斯科特·吉尔斯表示，他相信佛蒙特州各学院应通过降低成本、明确传达价值以及创建短期证书项目、可叠加学分和其他带来更即时回报的劳动力发展机会，来回应学生日益增长的投资回报担忧。
Advance Vermont 执行主任托马斯·切尼表示，佛蒙特州学校系统必须优先考虑职业和教育探索，并为学生建立支持系统，使他们在高中毕业后做好准备。
“问题不仅仅是佛蒙特州的年轻人减少，而且现有年轻人中对继续教育感兴趣的人也更少，”切尼在电子邮件中写道，并补充说，教育领导者的工作是向他们展示在佛蒙特州实现这一目标的途径。
这个故事最初由 VTDigger 发表，并经与美联社的合作分发。
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佛蒙特州高校面临人口下降和财务压力，通过学费折扣、新专业、削减福利等措施应对，同时多所院校已关闭。圣迈克尔学院等正采取措施稳定招生和财务。
佛蒙特州的高等教育机构正面临人口结构变化和财务压力。由于 2007 年大衰退后出生率骤降，东北地区受到“人口悬崖”的严重影响，未来潜在大学生数量减少。数据显示，佛蒙特州近期高中毕业生中仅有 45% 在 16 个月后继续接受教育，而不到十年间已有七所高校关闭。这些挑战包括招生下降、学生对学费敏感、运营成本上升以及对学贷和投资回报的担忧。
圣迈克尔学院正努力维持运营，该学院因持续赤字和入学率下降而收到可能失去认证的警告。其 2025 年赤字为 260 万美元，2026 财年预算状况堪忧。学院获准从受限捐赠基金中提取 3000 万美元作为安全网。同时，学院通过新设紧急服务专业和学费匹配计划来吸引学生，捐赠收入大幅增长 145% 至 1360 万美元。米德尔伯里学院拥有佛蒙特州最大的捐赠基金，通过削减员工福利节省了每年 1500 万美元，并出售了蒙特雷校区，专注于社区合作以留住毕业生。
香普兰学院面临入学下降和财务赤字，已裁员并取消五个专业。院长亚历克斯·埃尔南德斯表示，学生质疑高等教育价值，学院允许学生将更多学分用于实习和职业发展，并推出类似乐高积木的可组合课程，同时为佛蒙特州学生提供匹配 UVM 学费的折扣，并将非本州新生学费上限设为 3 万美元。本宁顿学院则成立工作组寻找效率提升方式，计划在 3 至 5 年内消除赤字，并推出心理健康咨询、教育执照项目及艺术驻留等创收项目，强调发挥自身特色。
兰德马克学院规模较小，招收神经多样性学生，因独特模式避开部分压力，其捐赠基金四分之三不受限制，可灵活使用。学院通过奖学金和助学金提高可负担性，并提供双录取课程，计划扩展到其他州。佛蒙特州立大学今年完成三所学院合并，削减了项目，仍需填补 500 万美元的结构性赤字。官员建议通过降低成本、明确传达价值、提供短期证书和可累积学分来回应学生对回报率的担忧，并加强职业探索和高中后支持。
Vermont colleges face demographic and financial headwinds with low enrollment and closures. Many, including St. Michael's, Middlebury, Champlain, Bennington, and Landmark, are using tuition discounts, new programs, and cost-cutting to survive.
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