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How Norman Foster made the classic architect studio go global
诺曼·福斯特勋爵坐在福斯特合伙建筑事务所泰晤士河畔巴特西的开放式主工作室里，回想起建筑师过去的工作方式。“用图纸解释可能更容易，”他说着向前倾身，从笔记本中用铅笔勾勒出个人电脑出现前纸卷是如何被送到桌上的。
自 1967 年福斯特与已故妻子温迪共同创立自己的建筑事务所以来，许多事情发生了变化。福斯特合伙建筑事务所已经拥抱了计算机时代，规模大得多且更加全球化。它拥有 1300 名建筑师（包括实习生），在 2400 名员工中，其中最近的项目从纽约公园大道上摩根大通的摩天大楼到上海的一家新艺术画廊不等。
“它始于汉普斯特德的一间出租屋。汉普斯特德山花园 16b，一楼。”福斯特精确地回忆了团队 4，这是他与已故理查德·罗杰斯勋爵和其他人在 1963 年共同创立的，在分道扬镳之前。福斯特合伙建筑事务所是英国最大的建筑事务所，也是世界上最负盛名的之一，尽管不如 Gensler 和 Arcadis 等全球企业实践那么大。
福斯特事务所在 20 世纪 90 年代初发现对英国过度依赖时，英国正处于房地产衰退期，于是决定扩大业务。通过与汇丰银行香港总部的合作，到 2025 年，其 93% 的收入来自英国以外。中东地区的项目贡献了各地区中最多。
福斯特仍担任执行主席，是该事务所的指导精神。他 91 岁，但仍精力充沛，没有退休的打算，尽管继任显然是考虑因素。
他有信心他的事务所在他去世后仍能继续存在。“当然会有差异，但继任计划已久。人才极其深厚。就像一个室内乐团。不需要我作为指挥家。”
他的遗产之一将是福斯特合伙建筑事务所运作的非凡方式。该事务所在全球运作且处理大量项目，而不按地区或专长划分自己，是建筑事务所和其他专业服务公司中的 outlier。它分为七个工作室并行工作，今年新设立了第七个。
“任何人可以做任何事情，任何地方，只要他们不竞争，”福斯特总结道。工作室最初由约 60 人组成，2004 年成立以维持大型组织内小型团队的创造力。它们也反映了福斯特的性格。“我会在单一地方工作就疯了 [或] 如果必须在塔楼、塔楼、塔楼……那就是仪式化、官僚化，和我们大家跳动的相反。”
这让福斯特合伙建筑事务所成为有趣的实践场所，但也涉及复杂性。工作室有自己的领导层并单独争取新业务，尽管一些客户（如已故的史蒂夫·乔布斯为苹果在加州的总部）直接找到福斯特。一些项目最终作为工作室间的合资企业进行。
管理合伙人斯图尔特·拉瑟姆表示，任何关于谁做谁的内部紧张通过讨论解决，尽管“有时我们会自己绊倒自己，有时我们并不优雅”。随着事务所增长，其编号 1 到 7 的工作室规模已扩大到每家 150 至 300 人。
最接近监督机构的是事务所全范围设计委员会，由福斯特担任主席，包括全职成员和工作室负责人。但其目的是建筑而非管理。福斯特将其方法比作建筑学校审查的“评委”传统。“你展示你的作品并解释它，然后人们开始扔石头，”拉瑟姆说。
福斯特总是喜欢打破常规。他回忆坚持要求耶鲁艺术与建筑学院的院长，他在 20 世纪 60 年代初在那里学习，他需要帮助设计一座塔楼：“我说，我不了解高楼大厦，我需要工程师。”福斯特合伙建筑事务所现在雇佣一系列设计专家，包括约 370 名结构和环境工程师。
福斯特四处跳跃，参与不同工作室正在进行的各种项目，目前包括阿尔卑斯山村更新和计划中的伦敦摩根大通塔楼。“工作室系统和如何保持它活力的学习曲线……像大多数建筑师一样，我没有商业培训。我通过反复试验在一定程度上学会了。”
福斯特表示，该事务所依靠内部挑战而繁荣。“组织在所有权方面是等级制的，但在创造力方面，它是一条水平线。任何人都可以作为实习生来，说，我认为有一个更好的想法。”但他的主导地位显而易见，既体现在个人权威和合伙份额上：福斯特和他的家庭持有 9% 的股权，另外三分之一在 240 名合伙人中分配。
福斯特合伙建筑事务所曾进出私募股权：英国公司 3i 曾持有 40% 的股份，但福斯特合伙人在 2014 年赎回。加拿大家族投资公司 Hennick & Co 持有多数股份，这是 2021 年取得的。“本质上是一个家族……它没有改变实践的性质，”他谈到 Hennick。
但 Hennick 的支持使福斯特合伙建筑事务所能够投资扩张，包括新办公室和技术。该事务所增长迅速：截至 2025 年 4 月 30 日的年度收入从前一年的 3.69 亿英镑增至 5.71 亿英镑，并最近在首尔和迈阿密开设了办公室。它还曾在中东多个大型项目上工作，包括利雅得的国王萨尔曼国际机场。
福斯特巧妙地利用与 Hennick 的关系来强化他的意志。当他想通过添加第七个工作室进一步增长时，投资者支持了他。在他看来，它提供了“更多继任机会。我预测，不久就会有第八个工作室”。
变化意味着动荡：它任命了新的工作室负责人，并将另一个工作室的负责人移至新角色，领导研究和创新。福斯特表示他遇到了一些合伙人对添加工作室的“根深蒂固的观点”，但在 Hennick 那里找到了“志同道合的声音，说，你绝对正确，诺曼，我们必须一起努力”。
增长也有助于保持事务所年轻，这是福斯特的一个痴迷。“他喜欢看到一个年轻的办公室。我想他会很高兴如果他在这里 40 岁以上只有他一个，”拉瑟姆观察到。一些资深合伙人已退休，员工平均年龄现在是 34 岁。约一半建筑师是全职合格的，其余在该专业要求的长期实践培训期。
创始人仍在运动中。他居住在瑞士，但每个月在伦敦和马德里各住一周，在马德里主持自己的基金会。他还穿越世界到事务所办公室和项目：他上次旅行包括香港、深圳、北京、上海和巴库。
拉瑟姆说，福斯特“比以往任何时候都更活跃……他在这里并让我们其他人保持警惕”。随着他接近事务所 60 周年，没有迹象表明他会放手。
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2026-10-07 04:00:03 UTC
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诺曼·福斯特创立的 Foster + Partners 已从汉普斯特德的小公寓发展为英国最大的建筑事务所，约有 2400 名员工和七个并行工作室。到 2025 年，其 93% 收入来自英国以外，中东贡献最大；91 岁的福斯特仍任执行主席，并继续推动接班与扩张。
诺曼·福斯特在巴特西泰晤士河畔 Foster + Partners 的开放式主工作室回忆建筑师的工作方式变化。他与已故妻子温迪于 1967 年创办自己的事务所；更早的 1963 年，他曾与已故理查德·罗杰斯勋爵等人共同创立 Team 4，之后分道扬镳。事务所最初位于汉普斯特德山花园 16b 号一楼的小公寓，如今已进入计算机时代，规模和国际化程度都大幅提升。
Foster + Partners 现有约 2400 名员工，其中建筑师（含实习生）1300 人，是英国最大的建筑事务所，也是全球最负盛名的事务所之一，但仍小于 Gensler 和 Arcadis 等全球企业型事务所。近期项目包括纽约公园大道的摩根大通摩天楼和上海一座新美术馆。
事务所在 20 世纪 90 年代初因过度依赖当时陷入房地产衰退的英国市场而转向扩张，并以汇丰银行香港总部项目开启国际业务。到 2025 年，其 93% 的收入来自英国以外，中东地区的贡献远超其他地区。
福斯特仍是执行主席和精神领袖。事务所不以地区或专业划分，而是由七个并行工作室运作，第七个工作室于今年设立。工作室 2004 年成立，最初各约 60 人，现已扩大到 150 至 300 人，各自领导并单独竞标，部分项目由工作室合资完成，也有客户直接找到福斯特，例如已故史蒂夫·乔布斯委托的加州苹果总部。管理合伙人斯图尔特·莱瑟姆表示，内部分工争议通过讨论解决，但有时难免互相绊脚。福斯特主持全所设计委员会，其作用偏重建筑评审而非管理。
事务所在所有权上有层级，但创意上保持扁平。福斯特及其家族持有 9% 股权，另有三分之一由 240 名合伙人分享。英国私募公司 3i 曾持股 40%，合伙人于 2014 年回购；加拿大家族投资公司 Hennick & Co 于 2021 年取得多数股权。福斯特称这未改变事务所性质，但其支持帮助事务所投资扩张。截至 2025 年 4 月 30 日的年度收入从上年的 3.69 亿英镑增至 5.71 亿英镑，事务所新开首尔和迈阿密办公室，并参与利雅得萨勒曼国王国际机场等中东大型项目。福斯特预计很快会有第八个工作室。
现年 91 岁的福斯特无意退休，并称接班已长期规划，人才深厚，事务所不必依赖他指挥。员工平均年龄为 34 岁，约一半建筑师已完全取得资格。他常驻瑞士，每月分别在伦敦和马德里各待一周，并继续前往各地办公室和项目。
At 91, Norman Foster still leads Foster + Partners, now the largest UK architecture firm, with 2,400 staff, seven parallel studios and 93% of its revenue coming from outside the UK by 2025.
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