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After notching two jet fighter contracts, Boeing could be turning the page
西雅图，10 月 5 日（路透社）- 根据熟悉竞争的人士透露，波音（BA.N）赢得了美国海军下一代战斗机的合同，这要归功于多年的投资、数十年来建造舰载喷气式战斗机的经验以及与五角大楼推动更容易升级的飞机设计方法密切匹配的设计方法。
上周的胜利标志着波音继去年赢得空军 F-47 计划后，第二项主要战斗机胜利。该航空航天公司击败了竞争对手洛克希德·马丁（LMT.N）和诺斯罗普·格鲁曼（NOC.N），赢得了海军 F/A-XX 战斗机合同，该合同在初始开发阶段价值超过 200 亿美元。
胜利让该公司的国防、空间和安全部门有机会扭转多年来军事飞机项目昂贵的超支、延误和高调的 Starliner 航天器失误。
“现在突然，它控制了美国战术飞机未来半个世纪甚至更久，”航空动力咨询公司管理总监理查德·阿布拉菲亚说。“历史上没有这样的东西。”
五角大楼要求 F-47 和 F/A-XX 计划的竞争对手——波音、洛克希德·马丁和诺斯罗普·格鲁曼——使用共同的设计标准，以便以后更容易进行升级和修改，以快速应对不断变化的技术和不断演变的威胁。
“所有行业参与者都做了他们应该做的，但拥护和热情的程度不同，”一位熟悉竞争的前五角大楼官员说。“波音的拥护是有效的。”
该公司还通过使用数字设计工具脱颖而出，使工程师、军方官员和维护人员更容易在开发过程中测试更改并改进飞机，前五角大楼官员说。
五角大楼和洛克希德·马丁拒绝发表评论。
诺斯罗普·格鲁曼在一份声明中表示，它在 F/A-XX 竞争中“提供了一种高度可生存、数字先进的第六代战斗机”，并“要求美国海军”对选择过程和颁奖决定进行简报，这是上诉五角大楼决定的要求。
赢得这些计划并不保证波音的财务成功。几位分析师表示，结果将在很大程度上取决于合同条款，波音和国防部都不会对此发表评论。
波音在五项固定价格开发计划上亏损了 205 亿美元，这些计划使其负责成本超支——包括 KC-46 加油机、T-7 教练机、MQ-25 加油无人机、空军一号替换和 Starliner 计划。
如果它是固定价格，这就是一个警告信号，阿布拉菲亚说。
凯利·奥特伯格首席执行官表示，波音将来不会追求类似的固定价格开发合同，因为它试图将那些昂贵的错误留在过去。
关于这两款飞机几乎没有发布任何细节。F-47 预计 2028 年首飞，2029 年服役，空军计划购买至少 185 架以替换 F-22。对 F/A-XX 知之甚少，预计 2030 年代服役，最终取代海军 F/A-18 舰队。
虽然开发合同各价值超过 200 亿美元，但生产工作在飞机寿命期内可能产生数百亿美元。
2001 年失去 F-35 合同后，波音继续其工程专长，包括机密项目以及 F-15 和 F/A-18 升级。F-15EX 升级被认为非常好，以至于空军在停止购买多年后又恢复购买该飞机。
在 COVID 之后，波音花费数十亿美元在新生产设施、工程能力和数字设计工具上，以赢得下一代美国战斗机。
波音认为并行开发两款先进战斗机可以降低风险，因为共享技术和设计特征。
“并行交付两款先进战斗机一直是我们的计划，我们相应进行了投资，”波音国防首席执行官史蒂夫·帕克在声明中说。奥特伯格在 2024 年提拔了战斗机项目老兵领导国防部门。
据 TD Cowen 的国防分析师罗曼·施瓦泽说，虽然存在重要差异，但 F-47 和 F/A-XX 都旨在在与中国潜在冲突中与自主无人机一起建立空中优势。
（本报道已重新编辑，以删除标题中的“海军”字样。）
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波音公司赢得美国海军 F/A-XX 战斗机合同及空军 F-47 项目，标志其国防业务有望扭转局面。凭借数字设计工具和共同设计标准，波音在竞争中脱颖而出。
波音公司近日赢得美国海军 F/A-XX 战斗机合同，这是其继空军 F-47 项目后的又一重大胜利。该合同开发阶段价值超过 200 亿美元。
波音在竞争中胜出得益于其数十年的航母舰载机经验、数字设计工具以及与五角大楼共同设计标准的匹配。五角大楼要求竞争者采用共同标准以便后期升级。
然而，赢得合同并不保证波音成功。波音在多个固定价格军事项目上亏损 20.5 亿美元，CEO 表示将避免此类合同。
F-47 预计 2028 年首飞、2029 年服役，空军计划采购至少 185 架；F/A-XX 预计 2030 年代服役，取代 F/A-18。波音计划并行开发两款先进战斗机，以降低风险。
分析师表示，波音控制了未来半个世纪的战术飞机，双方战斗机均旨在建立空中优势并与自主无人机协同作战。
Boeing has won the US Navy's F/A-XX fighter contract and previously the Air Force's F-47 program, marking a turnaround in its defense business. The company used digital design tools and common standards to succeed in the competitions, positioning it to dominate US tactical
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