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The launchpad of mum and dad
故事始于李·丹尼 16 岁那年，当时他的父母把他留在家里，自己去度假两周。
“有人想出了一个主意：他们不在的时候，我们应该办一场音乐节。”丹尼说。
父母离开的第二天，丹尼和朋友们在不知情的情况下分成了几个“部门”，负责安排预订、技术支持、演出阵容和安保。
“LeeFest”举办了一天，有 150 人参加，营业额达数百英镑，全部捐给了慈善机构。
第二年，这个音乐节把 300 名参加者塞进丹尼父母家 310 平方米的花园里，花园中搭起了两个舞台。丹尼承认，这一次他的父母科林和安妮也在家，这让他们“相当有压力”。
经过大约 10 年的发展，这个本土音乐节后来更名为 Neverworld。2015 年，丹尼共同创办了活动公司 Wildkind。该公司去年的营业额达到 350 万英镑。
但这家企业的起源故事，与如今许多中小企业的故事相似。它始于家庭住宅，如果不是丹尼父母的努力——以及他们相当大的耐心——它可能永远无法起步。
星展银行（Starling Bank）一项关于父母在英国初创企业创建过程中所起作用的新研究发现，38% 的年轻创始人在创办第一家企业时住在家里，其中三分之一的人表示，父母为他们做饭、洗衣等，让他们可以专注于眼前的工作。
受访者中还有三分之一把父母的家作为企业地址。例如，切斯特·罗宾逊就请母亲奥因达试用产品并负责送货。
27 岁时，这名哲学与政治学毕业生辞去全职工作，搬回家中，全身心投入零食初创企业 Raise。
公司的第一托盘产品被送到了他母亲家。“我不知道托盘是什么样的，”罗宾逊说。“一辆卡车停在我妈妈家所在的那条街上——那不是一条特别宽的街……我们全家把托盘里的货物一箱箱卸下来，放进我妈妈的客厅。”
为了让母亲尽快拿回自己的客厅，罗宾逊必须尽快把这些受母亲自制格兰诺拉麦片启发的零食卖出去。
罗宾逊和丹尼都没有向家人借钱，但星展银行的研究发现，近一半的中小企业创始人从父母那里获得了最多 1 万英镑的资金支持。
“父母，或者说我妈妈，能提供的最好帮助，绝对是给我一个遮风避雨的地方，而且不收我的房租。从某种意义上说，这也是在给一个人提供经济支持。”罗宾逊说。
同样，让丹尼坚持下来的不是家庭注资，而是一种“安全基地”的感觉。“如果事情糟糕到无法收拾，我们知道他们会在那里支持我们。”他说。
众所周知，“父母银行”，甚至“父母酒店”，在帮助下一代买得起第一套住房方面发挥着关键作用——但对新创业者来说，“父母发射台”有多重要？创始人还能在哪里寻求帮助，以完成从卧室到董事会的旅程？
中小企业是英国经济的重要组成部分。根据阿利卡银行（Allica Bank）的数据，过去十年，存续中小企业的数量增长了近 7%，其中伦敦占了略低于一半的增幅。如今，中小企业雇用了 1070 万人，创造了约 37% 的私营部门营业额。
但在英国 564 万家小企业——即雇员少于 50 人的企业——中，约 40% 最初是“副业”，由一边从事其他工作或在大学学习、一边创业的创始人创办。
倡导组织 Small Business Britain 的首席执行官米歇尔·欧文斯预计，这一比例还会增加。“做副业的想法比过去正常、主流得多。”她说。
“过去 10 到 15 年，我们的年轻人变得越来越有创业精神。”欧文斯说。她描述了技术如何让有商业头脑的人加快创业进程：“人工智能基本上为人们提供了一位随时可用的导师。”
但创始人需要一切能够获得的帮助。英国小企业联合会（FSB）正在推动把个人在缴税前通过交易赚取的金额上限从每年 1000 英镑提高到 3000 英镑。
去年，基尔·斯塔默爵士领导的政府同意在本届议会任期结束前把这一门槛提高到 3000 英镑，但目前尚未确定日期。
FSB 表示，对许多人来说，从家里起步是进入创业领域最实惠、最实际的途径，尤其适合那些需要兼顾照护责任、病后重返工作岗位，或刚开始自雇的人。
但父母提供的帮助不只是便利或资金；年轻创始人往往也依赖他们的智慧。星展银行的研究显示，四分之一的受访创业者表示，他们把父母当作想法的讨论对象，或向父母寻求建议——毕竟，英国企业创始人的平均年龄是 46 岁，到这个年龄，他们已经积累了一些职场经验。
罗宾逊在发现市场存在一个空缺后创办了 Raise，他认为母亲的配方建议和烹饪能够填补这一空缺。
“她基本上会买很多坚果和种子，在家里开始烘烤，并尝试找出最完美的配料组合，做出一种非常美味、可口又营养的零食。”
早期，罗宾逊曾考虑把母亲的厨房改造成商业厨房，在那里制作和销售零食，但厨房缺少包括两个水槽在内的关键设施，于是他转而寻找制造商。
“我变得非常擅长安排茶歇，”奥因达说，“我们全家也都成了精明的快递员，把样品送到各种潜在客户那里。”
这家企业进入了桑 ainsbury's 的一个加速器项目。当存货没能及时运到路演现场时，罗宾逊的母亲从伦敦开车到约克的工厂，然后及时赶回参加演示。
星展银行中小企业银行产品负责人萨米·卡德说，即使不是金融投资，从家中获得帮助来启动企业仍然是“资本”。“只是这种资本不会出现在你的银行对账单或账目上。”
当被问及在创业期间是否曾给家人买礼物、偿还大笔债务，或为感谢家人的支持而分担住房成本时，74% 的创始人表示曾经这样做过。
四年前，艾玛·布鲁姆在肯特父母家的书房里创办了葡萄酒品鉴和体验公司 Opulence。如今，她用一瓶瓶酒向父母莱斯利和克里斯表达感谢。
“即使我想给他们钱，我也不认为他们会接受……他们希望尽可能支持我。”布鲁姆说。“他们开玩笑说，我得把他们送进一家非常好的养老院。”
布鲁姆没有向父母或银行借钱，不过她的母亲曾是簿记员，在早期帮助她处理账目。
布鲁姆说，父母很适合“听我讲想法”。“你能帮我检查一下吗？听起来可以吗？”布鲁姆会这样问家人。家人还会帮忙装瓶、邮寄传单、校对材料，以及品尝测试葡萄酒。
“我爸爸还和我一起参加过一些不同的业务拓展和人脉活动。一个人刚开始创业时非常令人畏惧，你必须站在满屋子的人面前说：‘这就是我做的事。’”
布鲁姆说，如果早期就要支付房贷，扩大企业可能会太困难。
“我可能根本不会创业。对我来说风险太大……如果我不是住在家里，就做不到。”
不妨设想一档节目：它是《龙穴》，但那些龙是你的父母。据英国家族企业组织 Family Business UK 的首席运营官菲奥娜·格雷厄姆说，一些富有创业精神家庭的子女就是这样为自己的创意赢得资金的：他们向家人以及家族办公室的高级员工（有时会）提交完整的商业计划。她强调，这绝不是一张空白支票。
格雷厄姆说，这“是教育孩子理解成为商人意味着什么，并给他们一个试验场”。一些家庭会为这一过程设定固定金额；另一些家庭则采取更为“敞开大门”的政策。成功的“下一代”企业越来越可能被纳入家族企业。
瑞银家族办公室业务首席投资官马克西米利安·昆克尔引用该行《2025 年亿万富豪雄心报告》的数据说，受访亿万富豪中 82%“希望子女走自己的路……而不是仅仅依靠继承的财富”。
这并不意味着父母不会提供帮助。昆克尔说，他们能提供的最有价值的东西是“上一代必须经历的学习和失败。我不认为一切都与金钱有关。”他补充说。
在企业中长大，下一代在该行业内发展一个想法是合乎逻辑的。昆克尔说，他们提出的项目甚至可能“带有颠覆性……出现在过去可能由父母家族企业主导的领域”。听起来相当弗洛伊德式。——乔什·斯佩罗，《金融时报》财富版编辑
“父母发射台”的兴起，正值攀登传统职业阶梯变得更加困难之际：雇主转向人工智能降低成本，把年轻人过去用来积累经验的入门级任务自动化。
今年夏天，招聘网站 Adzuna 报告称，招聘广告中的毕业生岗位数量同比下降 46%。入门级职位总数下降了逾 8%，一些人将这一下降归咎于雇主国民保险缴费上升。
“在很多方面，进入职业阶梯并向上攀登的门槛都更高了。”卡德说。“人们普遍变得更有创业精神，并且更开放地思考如何开启自己的旅程，这是合乎逻辑的。”
对于那些希望在父母家或其他地方创办或发展企业的人，欧文斯建议了解 Business Growth Academy。该机构正努力整合不同的政府支持项目。她还建议在网上搜索英国商业银行（British Business Bank），该行提供支持和创业贷款。
Small Business Britain 为小企业提供指导和免费帮助。“我们的项目就像是面向微型企业和个体经营者的迷你工商管理硕士课程。”欧文斯说。“培训为期六周，包括一些数字技术、一些财务、一点法律知识和一点营销，然后你会得到一对一指导。”
自创办 Raise 以来，罗宾逊已经搬出了儿时的家，并在肖尔迪奇拥有了一间办公室，不过他的母亲仍会审核新产品和口味组合。
“在妈妈有机会尝试并提出意见之前，任何东西都不会获批。”他说。
Raise 预计今年营业额将达到 100 万英镑，并力争实现盈亏平衡。该公司在 8 月播出的节目中成功参加了英国广播公司《龙穴》的投资路演，目前正与史蒂文·巴特利特和加里·内维尔合作。
“我们仍然很开心能参与 Raise。”罗宾逊的母亲说。
音乐节创始人丹尼说，他的父亲一直很自豪能以首席捡垃圾员的身份帮忙。
“他喜欢弯下腰，确保每件事都保持整洁。我们给他买了顶级的捡垃圾夹，把它挂在他的车库里。他对此非常自豪，每年都会带来。”
如今，丹尼的父亲在 Wildkind 的活动中负责组织活动，今年教人们制作鸟箱。爸爸实际上已经列入员工名册了吗？还没有。
“我坚持所有事情都必须做好预算。”丹尼说。“至于他是否真的会提交发票……我不知道。”
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英国研究显示，近四成年轻创业者在家创业，父母提供住所、家务和资金支持。从家庭后院音乐节到零食初创公司，父母的无偿帮助成为创业“发射台”，但创业者仍需面对融资和成长挑战。
本文探讨了英国家长在子女创业中扮演的关键角色，称之为“爸妈的发射台”。以 Lee Denny 为例，他 16 岁时趁父母度假在家后院举办音乐节，后来发展为 Neverworld 音乐节，并联合创立活动公司 Wildkind，去年营业额达 350 万英镑。Denny 承认，若没有父母的耐心和支持，创业可能无法起步。
Starling Bank 的研究发现，38% 的年轻创始人在首次创业时住在父母家，三分之一的人获得父母提供的做饭、洗衣等服务，三分之一的人将父母家作为公司注册地址。例如，27 岁的 Chester Robinson 辞去全职工作后搬回家，创立零食品牌 Raise，首批产品直接送到母亲家中，母亲还帮忙试制产品和送货。研究还显示，近一半的中小企业创始人从父母处获得高达 1 万英镑的财务支持，但 Robinson 和 Denny 均未向家人借钱，他们认为父母提供免费住所本身就是一种财务支持。
中小企业在英国经济中至关重要，过去十年数量增长近 7%，雇佣 1070 万人，占私营部门营业额的 37%。约 40% 的小企业以“副业”形式起步。Small Business Britain 首席执行官 Michelle Ovens 指出，年轻人创业意愿增强，AI 提供了“按需导师”。但创始人仍需帮助，FSB 正游说将免税交易额从 1000 英镑提高至 3000 英镑，政府已同意在议会结束前实施。
父母的支持不仅是物质和财务，还包括智慧。四分之一受访者将父母作为“回音板”征求意见。Robinson 的母亲 Oyinda 负责采购坚果种子、研发配方，甚至开车从伦敦到约克工厂取货以赶上 Sainsbury's 加速器路演。Emma Broom 从父母的书房创立品酒体验公司 Opulence，母亲帮忙记账，父亲参加社交活动，她以送酒作为回报。Starling 银行产品总监 Sami Kade 表示，家庭帮助虽非银行账户中的资本，但同样是“资本”。
对于富裕家庭，父母可能通过“家庭版龙穴”方式投资子女创业，但并非空白支票。UBS 数据显示，82% 的亿万富翁希望子女走自己的路，而非依赖继承财富。同时，传统职业阶梯因 AI 和就业市场变化而更难攀登，毕业生岗位一年内下降 46%，促使更多人选择创业。专家建议创业者利用 Business Growth Academy、英国商业银行等资源。Robinson 的 Raise 品牌今年预计营业额达 100 万英镑，并已通过 BBC《龙穴》节目获得投资。Denny 的父亲至今仍在活动中帮忙，但尚未正式领取报酬。
A UK study shows nearly 40% of young founders launch businesses from their parents' homes, relying on free housing, chores, and advice. From a backyard festival to a snack startup, parental support acts as a launchpad, though founders still face funding and growth hurdles.
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