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Cultured: the indie magazine with outsized influence
在上个月的纽约时装周 Thom Browne 和 Carolina Herrera 秀中，Sarah Harrelson 坐在前排，旁边是那些已经占据这些席位数十年的杂志编辑。
nCultured 是 Harrelson 创办并担任编辑的独立艺术与时尚杂志，在前排阵容中算是较新的成员。该出版物在美国东西海岸的艺术与时尚圈之外仍不算特别广为人知，尽管它在那里建立了受众群体——但其影响力正逐步延伸至好莱坞。然而，就在杂志普遍困境之时，Cultured 在其所报道和聚集的群体中已成为必读刊物。
n“‘每期都像是收藏品，’Carolina Herrera 创意总监 Wes Gordon 说道。他在咖啡桌上堆放着它们。
nHarrelson 实际上围绕杂志建立了一个会员俱乐部，并通过诸如 Cultured 的 CULT100 晚宴等活动将其从纸页带入现实生活，该晚宴于四月在古根海姆博物馆举行。其受奢侈品牌欢迎反映了时尚界日益增长的趋势：寻求能够吸引深度参与且富裕的社群，而非仅追求表面的大规模覆盖。往往，这些人喜欢看到他们自己的世界和生活被反映回来。
n 如今，她的第一本书《The Cultured Collector》将于 11 月 4 日发布，这也是为精致咖啡桌增添的一件东西。Harrelson 花费 16 个月时间走访了 30 个收藏，访问对象包括 Alicia Keys、Swizz Beatz、Joe Jonas、Away 联合创始人 Jen Rubio、企业家 Scooter Braun、画廊主 David Kordansky 以及艺术家 Alex Israel；
Venus Williams 撰写了前言。n《The Cultured Collector》收录了多年甚至数十年积累的房间布置，其意义更多在于这些作品如何被组合在一起，而非单件作品本身。
Harrelson 的职业发展也遵循了类似的路径。n 在东村的一家咖啡店里，Harrelson（主要住所在比佛利山）表示，她天生对他人充满好奇：他们成长于何处，是什么塑造了他们，他们又是如何进入如今所处的世界的。
“我对人们感兴趣，”她说。nHarrelson 出生于新泽西，今年 54 岁，起初对政治和媒体产生兴趣，但她的职业经历经过时尚、杂志和设计，直到大约 30 岁时当代艺术才真正吸引她的注意。她曾在纽约和迈阿密之间来回切换，在青年时期曾在 Seventeen 及其他出版物工作，随后于 2000 年定居迈阿密。
在迈阿密先驱报工作一段时期后，她成为当地杂志《Ocean Drive》的总编辑。n 但她有种‘我想为自己做点东西’的感觉，她说。Cultured 源于‘创作需求’而非商业计划。‘我想，哦，我对这位艺术家、这位时装设计师、这位陶艺家和这位作家着迷。
我要把他们都放进一本杂志里。’nHarrelson 认为 2012 年是 Cultured 的真正起点。杂志当初半年一期，主要通过艺术博览会发行。其权威性并非继承自知名媒体公司或庞大读者群，而是 Harrelson 首先在艺术界建立了信誉；随着信誉的深化，其他文化领域也逐渐跟进，尤其是奢侈时尚，它长期渴望从其他领域获得权威感。
n 艺术家 Rashid Johnson 回忆说，当 Harrelson 在 2016 年邀请他为 Cultured 封面拍照（由 Hank Willis Thomas 拍摄）时，他曾有疑虑。‘我只是想，谁会读这本杂志？’然而十年后，Johnson 却称 Cultured 是‘意外的胜利’。设计师 Tory Burch 补充说，Harrelson 对艺术、时尚、音乐、商业以及更广泛的文化 zeitgeist（时代精神）的交叉点有着天生的理解。
n 如今，Cultured 雇佣约 15 人，并在纽约设有办公室。根据公司数据，纸质和数字版合计发行量为 100,000 份，平均纸质售罄率超过 85%。其 2 月刊封面人物是《Heated Rivalry》主演 Connor Storrie——这是他首次登上印刷封面，同时也是姊妹出版物《Cultured at Home》第一卷的发行，售罄率达到 99%。Harrelson 表示公司盈利，得益于广告商和订阅者的支持。
虽然 Cultured 在英国的知名度不如在美国，但 Harrelson 称伦敦目前是其数字市场增长最快的地区。n 随着这一发展，Cultured 的编辑范围也随之扩大，但 Harrelson 坚持认为名人故事并不一定会比其艺术和文学内容表现更好。
‘我不想仅凭数字和指标来做决定，’她说。‘独立带来的奢侈在于我不必那样做。’n 这种独立性正是让像 Cultured 这样的出版物对奢侈品牌具有吸引力的一部分，正如 Thomaï Serdari 所说，她是纽约大学斯特恩商学院市场营销教授及奢侈品与零售 MBA 项目主管。她指出，奢侈品牌使用媒体的方式已经发生变化。仅仅购买读者最多的出版物广告位不再始终是目标。品牌越来越想知道特定客户花费时间的地方，他们阅读什么，以及‘他们正在参与的文化对话是什么’。
n 他们也试图触达那些对新思想敏感、影响力可能远超其人数的人群。当品牌评估这些合作伙伴关系时，Serdari 表示，‘这绝对不仅仅是关于覆盖面或曝光量’，而是关于有意义的关系。就 Cultured 而言，她说，‘这不是规模的问题。我认为这是深度的问题。
’nNieman Journalism Lab 编辑 Laura Hazard Owen（哈佛大学 Nieman 基金会的一部分）表示，甚至用于衡量媒体公司的语言也变得不再固定。
n“‘如果你把成功或影响力的定义仅仅建立在规模上，那么传统出版物可能暂时仍然领先。但如果你考虑受众关系以及愿意直接付费让你完成工作的人数，或愿意参加你的活动的人数，那么定义就会改变。’n 对 Harrelson 而言，她衡量这种影响的一个具体标准是：在日益数字化的时代，谁会亲自参加她的线下活动。
‘我喜欢把人们聚在一起。我喜欢混合不同背景的人。我喜欢一个充满意外之人的房间。’nBurberry 美洲区总裁 Laura Dubin-Wander 补充道：‘Harrelson 让那些本来不会相遇的人走到了一起。
她创造了让更大事情发生的条件。’CULT100 是 Cultured 从纸页走向现实最明显的例子。Harrelson 不喜欢把年度 CULT100 名单及其伴随的晚宴称为‘权力榜’。她更倾向于‘动力’这一概念，因为‘动力是最难创造的东西’。
n 她的下一个线下项目是：CULTForum，将于 11 月 6 日在纽约 Cherry Lane 剧院举行，这是一场围绕创意、商业与社区对话的一日峰会。‘我想探讨媒体是什么，媒体公司是什么，以及这一切从何开始、到何处结束，’Harrelson 说道。
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2026-10-02 23:22:07 UTC
独立时尚艺术杂志《Cultured》创始人 Sarah Harrelson 在纽约时装周前排就座，凭借深度内容和线下活动吸引奢侈品牌关注，其影响力正在扩展。
Sarah Harrelson 最初从事政治和媒体工作，后经历时尚、杂志和设计岗位，三十岁左右被当代艺术吸引。她在 2000 年定居迈阿密，曾任《Ocean Drive》编辑，2012 年创立独立艺术与时尚杂志《Cultured》，最初半年刊，通过艺术博览会发行，先在艺术界建立信誉，随后吸引奢侈时尚等其他文化领域。
Sarah Harrelson’s indie magazine Cultured has evolved from a niche art publication into an influential platform that blends art, fashion and culture, attracting luxury brands through deep audience engagement rather than mass reach.
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