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Reuters Diversity Report , opens new tab
前言
多元化、公平与包容是我们新闻使命的基本支柱。
在我们公正、独立地报道战争、金融动荡和政治动乱时，我们消息来源和记者的卓越多元化使路透社与众不同。
多元化增强了我们新闻编辑室的凝聚力。它加深了我们报道的质量和深度，使我们能够更好地服务全球受众。
特别是今年，我们对全球冲突和选举的报道展示了我们将本地理解与全球洞察相结合的独特能力。我们一线记者的奉献和坚韧体现了路透社所珍视的价值观。
在 2023 年年度多元化报告中，我们记录了在建设更具包容性的新闻编辑室方面取得的进展，同时也承认未来面临的挑战。去年，我们在领导层多元化方面取得了进展，来自不同种族或民族背景的高级领导人所占比例显著增加。我们继续在增加女性担任领导职务方面取得进展，比例上升了三个百分点，从 36% 增至 39%。然而，仍有大量工作要做，特别是在消除晋升障碍和促进新闻编辑室各级平等方面。
在日益复杂和两极分化的世界中，路透社提供所有重要新闻，我们的新闻编辑室也必须反映我们所服务的受众。我们对这一目标的承诺始终坚定不移。
阿莱桑德拉·加洛尼
路透社总编辑
你可以在这里阅读去年的报告。
提醒我们的目标
2022 年，我们为 2023-2025 年设定了新目标，专门旨在提高编辑领导层的多元化。我们承诺：
- 到 2025 年底，高级领导层中整体民族和种族多元化比例提高 20% 或以上
- 到 2025 年底，黑人领导者数量翻倍
- 到 2025 年底，确保 45% 或以上的高级领导职位由女性担任
- 到 2025 年底，将包括晋升在内的内部人才填补职位比例提高到 65%，以促进新闻编辑室内的成长和发展
在过去的 12 个月中，我们新闻编辑室内的黑人领导者数量增加了 13%，不同种族和民族背景的高级领导人的代表性提高了 11%。包括晋升在内的内部人才填补职位比例增加了 3 个百分点，从 51% 提高到 54%。
虽然我们仍有工作要做，但我们正朝着正确的方向前进。
我们的数据
获取更好的数据
多元化数据由员工自愿提供。2020 年，我们发起了“算我一个”活动，这是一项持续的努力，鼓励员工提供其多元化信息。所提供的数据持续增加。截至 2023 年 12 月，约 68% 的新闻编辑室员工自愿提供了其种族或民族信息，自 2020 年 12 月以来上升了 21 个百分点；47% 的员工自愿提供了其性取向信息，自 2020 年 12 月以来增加了约 32 个百分点。
以下是路透社新闻编辑室的数据可用情况：
关于我们数据的说明
- 图表基于我们截至 2023 年 12 月 31 日的数据。
- 数据经过汇总以隐藏个人私有信息。
- 对于路透社商业员工，高级领导层的定义是总监级别及以上，与汤森路透一致。对于新闻编辑室，我们扩展了高级领导层的定义，将总编辑以下三层中的所有管理者纳入其中。
- 一些员工目前可以选择“未指定”类别。我们认为一些员工主动选择了该类别，因为其他类别并未涵盖其族裔。我们将这些数据与数据缺失分开处理。
- “亚洲人”和“黑人”等术语在不同国家有不同的表述；我们在适当情况下进行了汇总。
- 在某些类别中，我们仅记录了少数员工的信息。部分原因在于只有少数员工可以选择提供数据。出于隐私原因，一些国家不允许收集某些类型的数据。其他国家对我们要求员工提供的信息（尤其是种族、性取向和性别认同）处以刑事制裁，因此我们选择不要求员工提供这些信息。即使我们被允许收集数据，也始终是自愿提供的。为完全透明，我们在每个图表旁边标明了在每个类别中自愿提供多元化数据的员工百分比。
性别
- 女性
- 男性
路透社，全体
回复率
新闻编辑室，全体
回复率
新闻编辑室管理层
回复率
新闻编辑室，英国
回复率
新闻编辑室，美国
回复率
新闻编辑室，印度
回复率
性别认同
- 无性别
- 顺性别女性
- 顺性别男性
- 性别非二元
- 性别流动
- 性别酷儿
- 跨性别女性
- 跨性别男性
- 跨性别非二元
- 双性别
- 我的性别认同不在当前选项中
- 不愿透露
路透社，全体
回复率
新闻编辑室，全体
回复率
新闻编辑室管理层
回复率
新闻编辑室，英国
回复率
新闻编辑室，美国
回复率
新闻编辑室，印度
回复率
性取向
- 异性恋/直人
- 不愿透露
- 男同性恋
- 女同性恋
- 无性恋
- 双性恋
- 半性恋
- 我的性取向不在当前选项中
- 泛性恋
- 酷儿
路透社，全体
回复率
新闻编辑室，全体
回复率
新闻编辑室管理层
回复率
新闻编辑室，英国
回复率
新闻编辑室，美国
回复率
新闻编辑室，印度
回复率
种族和民族
- 亚洲人
- 黑人
- 西班牙裔或拉丁裔
- 可见少数族裔成员
- 中东或北非人
- 原住民或土著
- 未指定
- 其他
- 不愿透露
- 两个或以上种族/民族
- 白人
路透社，全体
回复率
新闻编辑室，全体
回复率
新闻编辑室管理层
回复率
新闻编辑室，英国
回复率
新闻编辑室，美国
回复率
新闻编辑室，印度
回复率
残障
- 是
- 否
- 我不想回答
路透社，全体
回复率
新闻编辑室，全体
回复率
新闻编辑室管理层
回复率
新闻编辑室，英国
回复率
新闻编辑室，美国
回复率
新闻编辑室，印度
回复率
投资于我们的人才：员工培训与发展
学习和发展对于公平的工作场所至关重要。技能提升不仅增强我们的新闻编辑室，还使我们始终处于不断变化的行业前沿。2023 年，我们的编辑学习团队提供了一系列举措，旨在帮助我们的记者在工作中表现出色。
多样化的培训机会
我们提供了从小型专注工作坊到网络研讨会的培训课程，涵盖新闻伦理、消息来源建设、条线报道、公司新闻和选题推介等主题。
我们为新员工重新打造了训练营，与高级编辑进行了为期五天的互动会议，涵盖网络安全、心理健康以及在路透社建立成功职业生涯等主题。
我们的新闻编辑室领导力研讨会帮助管理者磨练管理全球多元化新闻编辑室、培养强大团队和保持个人福祉的技能。
推出专注学习周
三月份，我们推出了编辑学习周，鼓励记者和编辑花时间专注于专业发展。超过 2200 名记者参加了 40 场线上实时活动，内容涵盖为路透社有效写作、事实核查、在挑战性环境中建立消息来源、撰写引人注目的标题以及新闻业中的生成式 AI。
我们丰富了用于自主学习的电子学习选项，并将路透社新闻学院转变为一个包含学习材料和教学视频的综合中心。
未来计划
2024 年，我们建立了广泛的 AI 培训，从基础熟悉到高级工具集成，并加强了管理培训。我们扩大了跨团队项目和外派机会，并在可能的情况下使角色更加灵活，从而在适应个人情况的同时实现职业发展。
建设 AI 赋能新闻编辑室
生成式 AI 对路透社来说是一个变革性机遇。我们的方法深深植根于我们的信任原则。路透社新任命的人工智能战略负责人简·巴雷特分享了我们的方法见解。
生成式 AI 与路透社对卓越的承诺
生成式 AI 的引入对路透社来说是一个关键时刻，提供了在新闻业利用创新技术的独特机会。这一转变的核心是路透社信任原则，自 1941 年以来一直指导着我们的工作。这些原则强调了扩展和调整我们新闻服务的重要性，同时确保其可靠性和公正性。
我们致力于 AI 创新，但不会以牺牲准确性或公平性为代价。我们的 AI 团队正在努力优化提示、改进模型并将 AI 集成到我们的系统中，以提高报道的速度和效率，但所有内容的最终审阅仍由我们经验丰富的编辑负责，以维持最高的新闻标准。
维护诚信和抵制偏见
维护报道的诚信是我们的优先事项。当模型中识别出偏见时，我们的信任原则要求数据科学家和工程师立即合作解决并减轻这些偏见。
赋权多元化和创新
我们 AI 之旅中一个令人欣慰的方面是看到多元化的参与，来自不同背景和级别的员工参与 AI 培训、提示工作坊和工具评估。这种包容性环境允许所有团队成员为可能耗时的任务创建个性化解决方案，消除技术障碍并鼓励创新。
推进有意义的新闻业
路透社致力于创建一个 AI 赋能的新闻编辑室，使我们的记者能够专注于有意义、原创的报道。虽然 AI 可以协助研究和机械性任务，但新闻业的本质——用照片捕捉瞬间、提供专家见解或与消息来源建立信任——仍然是一项人类事业，我们 173 年的传统将继续在此基础上建立。
建设包容性新闻业：路透社对种族与正义报道的承诺
作者：凯特·斯塔福德，路透社种族与正义编辑
2023 年 9 月，路透社通过设立其首个全球种族与正义团队，在实现更具包容性和代表性的新闻报道方面迈出了重要一步。
该团队由一名美国记者、一名欧洲记者和一名数据记者组成，专注于通过种族与正义的视角制作报道。他们已经交付了有影响力的作品，包括关于黑人选民在即将到来的美国总统选举中关键作用的报道、巴黎夏季奥运会前监狱过度拥挤的报道，以及对威尔士时任首席大臣沃恩·格辛的独家采访。
我为他们的成就感到无比自豪，并对未来充满期待。作为种族与正义编辑，我帮助领导我们的集体努力，从更广泛的角度讲述故事。
在我最初的几个月里，我优先倾听世界各地同事的意见，制定新闻编辑室参与的蓝图。这旨在确保我们的记者不仅寻求多元化的视角，而且在报道中提供背景和细微差别。我们将来源多样性（或公平取材）纳入年度新闻编辑室目标，并开始追踪相关报道，帮助确保我们纳入女性、有色人种和其他边缘化群体的声音。
早期成功包括对拆除多元化、公平与包容努力的报道、特斯拉种族偏见诉讼、跨大西洋奴隶制全球赔偿、澳大利亚原住民权利，以及在美国大选中接触有色人种选民的报道。然而，仍有大量工作要做。与有色人种社区和其他服务不足群体建立信任是一项长期承诺。
过去四年，以新冠疫情期间的全球不平等和全球种族正义抗议为标志，突显了将种族报道融入每条新闻线的必要性。从企业董事会到住房、金融市场、健康、人工智能、政治和移民，种族和性别交叉存在于全球所有报道领域。随着人口结构日益多元化，新闻编辑室必须反映并纳入边缘化观点。
我们的目标是继续制作揭露系统性种族主义、不平等和性别偏见的强有力的报道。我期待又一年的变革性报道。
增强视觉叙事：我们图片团队的进展与亮点
作者：里基·罗杰斯，路透社图片全球编辑
在 2020 年多元化报告中，我概述了解决摄影团队性别差距的策略。通过追踪分配给女性摄影师的月度任务数量，我们得以在镜头后和镜头前推动有意义的改变。
我们的成功只有通过招聘经理心态的转变和团队内部的文化变革才能实现。年龄、种族、性别和文化背景的多样性对于带来不同视角和提供更具包容性的新闻至关重要。我要表扬团队负责人的可嘉努力，特别是亚洲和拉丁美洲的负责人。
我们很自豪地展示新加入我们全球图片团队的新摄影记者的一些作品。
在拉丁美洲建立人才管道
作者：克劳迪娅·道特，路透社图片拉丁美洲编辑
当我最初开始探索如何增加团队性别多样性时，数据是我的指南。2018 年，我在拉丁美洲指派的摄影师中只有 14% 是女性。很明显需要做大量工作。
最初，我专注于招募经验丰富的摄影师。但转向社交媒体被证明是一个改变游戏规则的做法，让我能够发现渴望展示其作品和才华的新兴、不太知名的摄影师。
我加入了拉丁美洲的女性摄影师合作社，并关注倡导女性摄影师的平台，与有潜力的摄影师进行个人对话，鼓励她们作为试用机会参与任务或故事投稿。
这些摄影师创作的作品令人鼓舞和振奋。随着我们的指导和包容努力取得进展，越来越多的女性摄影师直接与我联系，帮助建立了信任。
到 2023 年底，女性占我团队的 36%，比起点增加了 22 个百分点。这是进展，但要增强性别多样性并继续在我们的叙事中倡导多元声音，还有更多工作要做。
自觉包容
作者：马苏德·艾哈迈德，路透社图片亚洲编辑
性别多样性在亚洲历来是一个挑战。然而，我为我们团队在这方面取得的进展感到自豪。我团队中女性照片贡献的比例从 2018 年的 4% 增加到 2023 年底的 36%。
我来自阿富汗，一直高度重视平等。一个多元化的团队对于真实反映我们所报道的世界至关重要。我们在亚洲旅程中的一个关键方面是直面仍然质疑女性是否适合新闻摄影的过时行业观点。
我们的目标是在性别方面实现平等代表，同时确保薪酬、机会和职业发展方面的公平。我们新闻编辑室对这一目标的集体承诺确实令人鼓舞。
通过保持对多样性和包容性的关注，我们渴望建立一支不仅在新闻摄影方面表现出色，而且准确代表我们通过镜头捕捉的多样化世界的团队。
铺就多元路径：培养明天的记者
新闻业因多元的声音和视角而繁荣。在这里，我们重点介绍路透社两个有影响力的项目：与海外记者俱乐部基金会的合作以及汤森路透神经多样性实习项目。
海外记者俱乐部基金会
路透社与总部位于纽约的海外记者俱乐部基金会有着长期合作关系，该基金会旨在支持下一代国际记者。每年，该基金会向 18 名大学生颁发奖学金。该组织隶属于美国海外记者俱乐部，与包括路透社在内的媒体合作伙伴合作，通过在各地安排实习和支持独立报道项目，为获奖者安排工作经验。根据基金会网站信息，获奖者“都渴望前往世界偏远角落，践行真实、道德的新闻事业，并为受众制作深入而有见地的报道”。
路透社全球商业新闻执行编辑蒂芙尼·吴和全球新闻台编辑埃德·托宾担任基金会董事，也是评选获奖者的评审团成员之一。他们还每年选拔最多四名获奖者成为路透社暑期实习生，并与分社社长和专题编辑协商，将学生的技能和兴趣与我们全球新闻编辑室的需求相匹配。这对路透社来说是一个极好的人才管道。我们的许多实习生后来在外国记者和分社社长岗位上取得了杰出职业生涯。其中包括我们的加拿大分社社长卡罗琳·斯托弗，她于 2010 年作为海外记者俱乐部实习生首次加入路透社墨西哥分社。
我极为感谢海外记者俱乐部为我提供了进入路透社的途径。由于大多数新闻实习位于美国，在大衰退之后从国际事务学位课程毕业时，我很难获得实习机会。
海外记者俱乐部为我提供了一份奖学金，让我有机会在路透社墨西哥城分社度过一个夏天——这是我梦想的实习地点。在我出发前，它还提供了培训，并让我认识了纽约市的其它记者。我终于能够设想在拉丁美洲从事商业新闻的职业道路。
在墨西哥，我与记者合作报道经济新闻，并撰写了从蝴蝶迁徙到墨西哥堕胎权利等各种主题。我学会了如何报道市场和拉丁美洲货币，这为我此后在公司担任的所有职位打下了良好基础。随后我前往秘鲁报道采矿业和该国丰富多彩的政治，然后首次涉足巴西的农业报道。我四处奔波，报道了一起影响深远的腐败丑闻，并在原住民保留地露营，报道亚马逊边缘的非法耕作。我记得当时自己也曾是路透社实习生，因此被邀请帮助挑选那一年的实习生。
在巴西四年后，我在里约奥运会一周后开始了我的第一份管理工作，担任驻布宜诺斯艾利斯的南美南部地区分社社长。我了解了债券市场、阿根廷教皇以及该国对牛肉的痴迷。
在担任加拿大分社社长之前，我曾担任芝加哥分社社长，并在六年内负责整个美洲的农业报道。在此期间，我应对了美中贸易战、疫情和大宗商品市场的剧烈波动。我继续以全球视角对待工作，并密切关注路透社和世界各地其它海外记者俱乐部合作伙伴制作的优秀新闻。
在路透社为神经多样性人才建设职业生涯
作者：赫兹伦·塞尔维，亚洲快讯编辑/全球快讯副编辑
自闭症患者的照护者常常面临一个紧迫的问题：他们的亲人成年后将会怎样？
作为一个抚养过自闭症谱系障碍者的人，我对这一关切深有体会。虽然印度和许多其它国家一样，为有额外支持需求的人建立了强大的教育体系，但在他们成年后融入劳动力和社会方面存在显著差距，许多人只能被困在家中。
2018 年，我向印度的人力资源部门以及我们在菲律宾和波兰的全球中心提议，为自闭症谱系障碍者创造持久就业机会。人力资源部门表示支持，但我们遇到了问题，特别是新闻编辑室强烈的感官环境。这一挑战使我们的进展停滞到 2019 年中。
新冠疫情尽管带来了挑战，却促使向更能适应感官需求的线上和混合工作模式转变。这使得汤森路透神经多样性实习项目得以启动。
该项目为印度 10 名自闭症谱系障碍者提供带薪实习，我们 20 多个业务职能部门均承诺至少接待一名实习生。
我们的第一批学员于 2020 年 12 月开始。其成功意味着我们现在五年内已有超过 60 名实习生。目前我们有 20 名实习生，其中 7 名在路透社班加罗尔新闻编辑室——其中 5 人已成为全职员工。
与神经多样性人士共事重塑了我们的理解，提高了我们的耐心、沟通和时间管理技能。这需要所有参与者的努力和适应。
我希望这一倡议能够成倍增长，成为我们新闻编辑室人才招聘的全球标准，并从项目演变为常规工作。
“最初，我不敢写《股票快讯》，但通过练习和理解撰写格式以及满足读者期望，我成功从实习生转为正式员工。我仍在每天学习，但这些经历给了我编写快讯的自信。我在路透社的工作非常宝贵，因为它让我接触到了专业沟通和办公室环境的各个方面。”
拉贾尔希·罗伊，班加罗尔分社消费与零售报道组记者
“我非常感激能在路透社工作，并与团队中优秀的人共事。这是我在跨国组织的第一个工作，我学到了很多关于工作、不同工作文化以及新闻生成和发布方式的知识。这些学习将让我受益终身。”
帕维特拉·S，班加罗尔分社新闻支持组新闻专员
亲历报道故事——以色列/加沙冲突
报道以色列/加沙冲突对我们在当地敬业的记者团队构成了独特挑战。他们的任务是在面对眼前危险和身处他们所报道的故事之中的情感压力时，准确、公正地进行报道。在客观报道与冲突对个人的影响之间取得平衡，是一种勇气和韧性的微妙表现。我们驻以色列和巴勒斯坦领土分社社长詹姆斯·麦肯齐回顾了我们经验丰富的团队所面临的非凡要求。
报道这场战争极具挑战性，即使对于在这个地区经验丰富的团队也是如此。每场冲突都有其独特的困难，很难将俄罗斯、乌克兰、伊拉克或阿富汗等地的情况与这次直接比较。
报道这场战争的一个特殊挑战在于我们团队的紧密性。在同一个分社内，有人直接遭受了战争的影响，并且必须作为路透社记者专业地进行报道。我们在加沙的同事失去了亲人和家园，在以色列，我们的一名团队成员在 10 月 7 日袭击之后一天内参加了三场葬礼。这并不是要等同他们的经历，而是要强调他们与这场冲突的联系有多紧密，以及他们承受的巨大压力。
尽管面临这些挑战，我们的团队仍成功地在人们正在经历的强烈情绪与准确报道正在发生事件所需的专业专注之间取得了平衡。我认为我们的团队所做的出色工作，因我们的视频和新闻摄影获得了奖项，这不仅证明了他们的专业技能，也证明了他们为工作带来的人性品质。
对我来说，作为一个身处这一切中心的外国人，我对他们如何应对自己的角色感到敬畏。每个参与者对这场在全球激起强烈情绪的战争都有自己的个人观点和情感，从美国大学校园到欧洲城市抗议活动中都可以看到这一点。
从 10 月 7 日的初始事件到目前加沙的事态发展，心理负担巨大。无论作为个人还是团队，管理这种压力都具有挑战性。然而，我们员工的态度堪称典范。我们有一个来自加沙、以色列、约旦河西岸的多元化团队，包括以色列人、巴勒斯坦人、犹太人、穆斯林和基督徒。虽然并不总是一帆风顺，但每个人作为路透社记者所表现出的专业水准值得称赞，这是我们的新闻编辑室有理由感到自豪的。
优先关注心理健康：路透社对支持记者的承诺
良好的心理健康使我们的记者能够发挥最佳水平。我们致力于改善获取增强韧性资源的途径，创造一个支持性的工作环境，并不断寻求创新方法保护记者的心理健康。
2023 年，我们将心理健康和福祉内容纳入编辑风险评估。这确保编辑在任务前优先考虑心理和身体安全，使心理健康成为基本考量而非事后想法。我们鼓励管理者与记者进行汇报，以减轻心理创伤风险，并帮助制定自我关怀计划，尤其是在高要求任务之后。
为纪念世界心理健康意识周，我们组织了各种福祉活动、小组讨论和活动。这些举措让我们的团队能够退后一步，专注于自我关怀和心理福祉。亮点包括：
- “心理强大的人不会做的 13 件事”——与作者艾米·莫林对话
- 为期 6 周的“转化压力与创伤影响睡眠”课程
- “作为高敏感人士设立边界并增强自我力量”工作坊
- “支持团队心理健康”讨论
- “关于围绝经期、更年期与心理健康你需要知道的一切（但不敢问）”与作者凯特·穆尔对话
这些活动补充了我们全年提供的全面心理健康服务，包括：
- CiC 创伤项目：为任何应对压力或创伤的人提供咨询，向所有员工、自由职业者及其家人开放。
- 汤森路透员工援助计划：提供额外咨询服务。
- 同伴网络：成立于 2015 年，由全球 70 多名记者组成，他们自愿为需要倾诉对象的同事提供支持。
- 定期在线艺术课程：作为创造性出口，我们一些记者的艺术作品在我们平台上展示。
- 路透社心理健康与韧性资源：一个汇集我们所有心理健康资源、专家指导和信息的在线中心。这为记者——无论是员工、特约记者还是自由职业者——提供了便捷途径，获取基本支持以保持心理健康、建立韧性，并在需要时寻求帮助。路透社始终致力于加强对我们编辑人员的心理健康支持。我们持续的目标是确保每一位记者、员工或自由职业者都拥有保持良好心理健康所需的资源。
支持良好心理健康——CiC 与路透社合作
哈里·基，CiC 全球专家服务主管
自 2006 年以来，CiC 与路透社合作，为所有编辑人员（包括自由职业者和合同工）提供全球创伤支持项目，涵盖多种语言和地点。
该项目专为遭受压力和创伤的记者设计，提供多语言专家转介、面对面支持、创伤治疗和敌对环境培训。记者面临巨大压力，如在冲突地区工作、持续接触令人痛苦的内容、心理健康污名化、监控担忧、社区敌意和线上骚扰。
路透社的同伴支持网络已发展到包括 26 个国家的 70 多名同伴，使用 34 种语言，为同事提供保密、共情的空间，讨论与工作相关的压力。同伴互动以保密方式报告给 CiC，以便进行全面监测，并向路透社提供匿名反馈，帮助在保护隐私的同时解决压力源。
路透社和 CiC 提供保密项目，专注于新闻相关创伤转介、同伴支持和主动检查。多年来，CiC 与路透社领导层的合作不断加强，促进了超出标准治疗转介的支持，并增强了我们对行业特定情况的理解。
CiC 在路透社的项目处于行业领先地位，将支持范围扩大到所有遭受创伤的员工，重新定义了传统的“战地记者创伤后应激障碍支持”。路透社高级领导层在推广这些项目方面发挥着关键作用，认识到它们对员工福祉和成功的重要性。
通过合作和创新支持策略，CiC 和路透社建立了一种以心理健康为重的工作场所文化，满足了编辑人员的需求，并强调了心理健康支持在新闻行业中的价值。
接下来……
我们认识到，我们采取的每一个行动，无论多么微小，都有助于建设一个更加多元化、包容和公平的新闻编辑室。虽然我们取得了进展，但我们致力于持续改进。敬请期待：
- 为我们团队加强的 AI 培训项目。
- 扩大人才外联计划，以吸引更多多元化人才加入我们的新闻编辑室。
- 建立编辑领导力圈，以支持我们的新闻编辑室管理者。
- 增加跨团队项目的机会。
- 为管理者和编辑提供有效支持心理困扰员工的培训。
- 关于创伤报道和处理图像内容最佳实践的指导。
- 推出编辑加速器项目，旨在支持本地中期职业人才。
我们对多元化、公平和包容的承诺深深植根于我们的编辑使命：在全球范围内提供卓越、公正和可信赖的新闻。我们相信，一个多元化和包容的新闻编辑室能够对我们周围的世界产生更深刻、更有见地的理解。通过创造一个每个人都感到被重视和赋权的环境，我们能够以多元视角和高质量报道更好地服务我们的受众。我们相信，我们的持续努力将增强我们的新闻编辑室，并加强我们履行使命的能力。
发布时间
735 天前
2024-10-03 12:00:00 UTC
首次抓取
161 天前
2026-04-30 03:17:18 UTC
路透社 2024 年多元化报告显示，领导层多元化取得进展，女性领导比例升至 39%，黑人领导增加 13%，但仍有改进空间。报告还涵盖 AI 培训、心理健康支持及全球报道团队的建设。
路透社 2024 年多元化报告由主编 Alessandra Galloni 作序，强调多元化、公平和包容是新闻使命的核心。报告指出，2023 年领导层多元化取得进展，女性领导比例从 36% 升至 39%，黑人领导增加 13%，种族和族裔多元背景的高级领导增加 11%。内部人才填补职位比例从 51% 升至 54%。2022 年设定的目标包括到 2025 年将高级领导层种族和族裔多元化提高 20% 以上、黑人领导数量翻倍、女性领导占比达 45% 以上，以及内部人才填补职位比例达 65%。
报告详细介绍了数据收集情况，通过“Count Me In”活动，截至 2023 年 12 月，约 68% 的新闻编辑室员工自愿提供种族或族裔信息，47% 提供性取向信息。数据按性别、性别认同、性取向、种族和民族、残疾等类别分类，并注明不同地区的响应率。报告强调数据自愿提供，部分国家因隐私或法律限制无法收集某些数据。
在人才培训方面，2023 年推出了编辑学习周，超过 2200 名记者参加了 40 场线上活动，涵盖写作、事实核查、消息源建设、标题制作和生成式 AI 等主题。2024 年计划扩展 AI 培训和管理培训，并增加跨团队项目机会。报告还介绍了 AI 战略，强调在信任原则指导下使用生成式 AI，确保准确性和公正性，同时由资深编辑最终审核内容。
报告重点介绍了全球种族与正义团队的成立，该团队由美国、欧洲记者和一名数据记者组成，专注于种族和正义议题的报道，如美国大选中黑人选民的作用、巴黎奥运会前监狱拥挤问题等。团队致力于将来源多样性纳入年度新闻目标，并跟踪相关报道。
图片团队方面，拉丁美洲和亚洲的女性摄影师比例显著提升，分别从 2018 年的 14% 和 4% 增至 2023 年底的 36%。通过社交媒体招募和导师计划，团队成功吸引了更多女性摄影师。此外，报告还介绍了与海外记者俱乐部基金会的合作，以及神经多样性实习项目，为自闭症谱系人士提供带薪实习机会，已有超过 60 名实习生参与，其中部分转为全职员工。
报告还关注记者心理健康，2023 年将心理健康纳入编辑风险评估，并提供创伤支持计划、员工援助计划、同伴支持网络等资源。与 CiC 的合作自 2006 年起为编辑人员提供全球创伤支持。最后，报告列出了未来计划，包括增强 AI 培训、扩大人才外联、建立编辑领导圈、增加跨团队项目机会、加强心理健康培训、提供创伤报道指导，以及推出编辑加速器项目。
Reuters' 2024 Diversity Report shows progress in leadership diversity, with women in leadership rising to 39% and Black leaders up 13%, while outlining ongoing efforts in AI training, mental health support, and inclusive journalism.
用于追踪这条内容的来源与记录标识。
